渠道網 俠名 汽車美容店經營管理 2015年09月12
如此巨大的汽車市場,必然衍生出巨大的汽車服務市場。所以帶動了上下游企業(yè)的健康發(fā)展,我們看看現(xiàn)在這個汽車的市場是怎樣的發(fā)展情況。 據(jù)專家預測,到2010年,中國整個汽車后市場的規(guī)模將到1900億元。更加激動人心的是,目前我國汽車售后服務市場利潤率高達40%,根據(jù)汽車發(fā)達國家的經驗,汽車后市場的利潤可占整個汽車產業(yè)利潤總和的60%~70%。 與此形成鮮明反差的是,我國汽車后市場的發(fā)展明顯落后于汽車制造業(yè),國內汽車后市場企業(yè)雖然數(shù)量眾多,但普遍業(yè)態(tài)簡單、規(guī)模不大,幾乎沒有形成具有全國市場號召力的強勢品牌;市場的規(guī)模雖然不小,但真正留給國內企業(yè)的并不多。特別是汽車售后服務市場的高利潤部分,諸如維修、保養(yǎng)、配件銷售等已成為外資爭奪的重點。中高檔汽車乃至不少經濟型車的車主在選擇售后服務企業(yè)的時候,大多傾向于選擇品牌企業(yè)。但目前,汽車售后服務領域的國內品牌少之又少,而且連鎖經營的不多。這種局面如果得不到改善,這部分市場被誰占有就不言而喻了。 殘酷的市場現(xiàn)實已經給不少業(yè)內廠家敲響了警鐘,品牌意識已經在他們當中開始覺醒。但品牌化的道路該如何來走是一個非常值得探討的問題。是像滾雪球一樣從零做起?還是利用現(xiàn)有資源,整合各方優(yōu)勢,走連鎖化規(guī)模經營道路?筆者認為在當前的市場環(huán)境下,走連鎖化的品牌發(fā)展之路無疑是好選擇。 首先連鎖經營的規(guī);_保了服務價格和服務質量的優(yōu)勢。連鎖網絡成功地將分散零落、規(guī)模不大的區(qū)域市場結合起來,形成了一個巨大而穩(wěn)定的用戶市場。 其次,管理現(xiàn)代化、集約化有效地兼顧了經營成本和市場需求。它利用信息系統(tǒng)充分調動總部、分中心和連鎖店庫存,科學利用倉儲流動資金,有效地減少物資儲存和資金占用,降低運營成本。 再有,品牌統(tǒng)一化樹立了整體信譽。連鎖經營將各連鎖店的有限資金集合起來,形成巨大的行銷投資。這種投資規(guī)模足以使連鎖網絡的總部集中最專業(yè)的市場策劃人員負責策劃工作,組織多種媒體參與廣告宣傳和促銷活動,從而快速、有效地提升整體品牌的知名度。 |
|
|
湘公網安備 43120202000083號